Мозговой штурм – новый уровень. Как создать высокоэффективный коллективный разум из сотрудников своей фирмы.

коллективный-разум-Наверное, каждый человек в своей жизни сталкивался с таким явлением как озарение. Вы бьетесь над решением какой-либо задачи день, неделю, месяц и вдруг неожиданно к вам приходит нужное решение. Оно рождается в глубине подсознания, потом овладевает вашим сознанием и становится объективной реальностью. При этом у вас складывается изначально неверное впечатление, что решение пришло как бы извне – из Космоса, из энергетического поля Земли, из внешнего мира или от Высших сил.

Вы счастливы и безмерно довольны собой. Но при этом вам кажется, что в силу некой мистической окраски, озарение, снизошедшее на вас, если и повторится, то очень нескоро. Хотя на самом деле, оно может стать таким же надежным, возникающим по первому вашему требованию инструментом, как умение говорить, ходить или писать.

Однако для этого нужно научиться инициировать его, для чего нам следует разобраться с этим феноменом с точки зрения энергетической теории построения Мира. Так с точки зрения приверженцев данной теории, Вселенная представляет собой океан энергии, основной составляющей которой является энергия электромагнитных волн. Они обладают разной частотой и разной силой и перемещаются в пространстве без перемещения массы вещества.

Мыслительные процессы нашего мозга также сопровождаются образованием электромагнитных волн. Согласно законам физики они также свободно и также без каких-либо ограничений способны распространяться в пространстве. Их даже можно зафиксировать на осциллографе, и сегодня уже делаются первые попытки практического использования энергетического потенциала нашего мозга, например, ведутся работы по созданию инвалидной коляски для парализованных людей, управление которой осуществляется силой мысли – силой энергии.

Кроме излучения электромагнитных волн, наш мозг обладает способностью их приема, одновременно выступая в роли не только приемника и декодера, но и усилителя. Именно по последней причине – в силу нашего умения многократно усиливать любую полученную энергию, ваш мозг может принять случайную мысль другого человека, усилить ее и получить озарение, о котором и идет речь.

Коллективный-разум

Стать участником подобного процесса по получению и креативному усилению можно во время прямого непосредственного контакта с другими людьми, которые в данный момент мыслят в одном направлении с вами, являясь не только вашими безоговорочными единомышленниками, но и сверхнадежными генераторами и стабильными в своем постоянстве поставщиками мыслительных (ментальных) энергий.

Одно время в практике принятия крупных стратегических решений культивировался так называемый метод «мозгового штурма». Группе специалистов из разных областей знаний предварительно ставили определенную задачу. Затем, когда задача была осмыслена, их собирали вместе, и каждый из них предлагал свое решение. Обмениваясь мнениями и продолжая мыслить в данном направлении, они настраивались на одну волну, объединяли энергию своих мыслей, накапливая и усиливая ее, в результате чего и создавали работоспособную ячейку коллективного разума.

Но в подобной практике был один отрицательный нюанс – часть подобных специалистов, как правило, приглашали со стороны. А так как делать это каждый раз нецелесообразно, необходимо путем подбора кадров создавать свой собственный коллектив единомышленников, которые, общаясь и мысля в одном направлении, усиливают мысленную энергию друг друга, создавая тем самым ваш собственный коллективный разум.

коллективный-разум-3

Но сразу предупредим, что если вы посадите в одной комнате десять бездарей и заставите их решать поставленную задачу, ничего хорошего из этого не получится. Потому решающим при создании коллективного разума является, в первую очередь, вдумчивый подбор кадров.

Иногда энергия мозга одного человека, едва соприкоснувшись с мозговыми энергиями другого человека, сразу же вступает с ним в острейший конфликт, тогда как в другом случае возникает естественная духовная близость. Коллективный разум возникает путем ментального слияния двух или нескольких индивидуумов, мыслящих в духе совершенной и полной гармонии. Этот коллективный разум существует до того момента, пока между индивидумами сохраняется дружественный гармоничный союз. Когда союз распадается, коллективный разум исчезает.

Для слияния отдельных умов в коллективный, необходимо не реже двух раз в неделю собираться вместе и обсуждать текущие дела. Это будет служить стимулом для возбуждения мыслительной энергии индивидуальных умов. Входя в личный контакт, члены группы постоянно подпитывают свой мозг, концентрируя мыслительную деятельность в нужном направлении. Наиболее эффективно работает группа из шести — восьми человек. Люди в этом случае лучше входят в мысленный контакт друг с другом, их мысленная энергия сливается и усиливается. В мозгах вспыхивают новые идеи, связанные с доминирующей на данный момент задачей, над решением которой работает коллектив.

Зная все это, процесс создания коллективного разума можно разделить на несколько шагов:

Первый шаг. Создание сплоченного коллектива единомышленников, который осуществляется путем внимательного изучения каждого из кандидатов, которое может осуществляться как при помощи вашего личного визуально-аналитического наблюдения, так и при помощи приглашенных бизнес-психологов, и даже экстрасенсов. А последние смогут подбирать кандидатов путем определения знака, полярности и конструктивности вырабатываемых теми энергий.

Второй шаг. Четкая постановка задачи, которую необходимо решить. Помните, что наше подсознание, которое является инициатором любых мозговых процессов, воспринимает только четкие, на уровне армейских команд, приказы. Тогда как многословность и любая расплывчивость оставляют его в полном бездействии.

Третий шаг. Постоянное стимулирование процесса мышления группы путем проведения регулярных контактов членов группы на совещаниях. Структура дня такого совещания может быть такова:

  • вступительное слово руководителя, или кого-то из членов коллектива;
  • обмен мнениями;
  • принятие промежуточного решения или решений.

Решение обязательно протоколируется, и следующее заседание начинается с подтверждения принятого накануне решения. Если оно подтверждено, ведущий совещания ставит новую задачу.

При этом руководитель должен следить, чтобы на совещании не присутствовали люди с деструктивным мышлением, так как их негативная энергия может свести на нет все усилия коллектива.

Ну а дальше, по мере условного взросления создаваемого вами коллективного разума, ваш контроль за его работой может становиться все менее жестким и менее постоянным. Ведь родившись, коллективный разум будем сам определять наиболее приемлемые для себя методы работы и генерации креативны идей. Потому все, что потребуется от вас – постоянно стимулировать его (входящих в него сотрудников). А делать это не сложно, т.к. для этого годиться и словесные поощрения, награждения должностями, и отправка членов коллективного разума на оплаченный вами отдых, и, конечно же, любые формы материального поощрения.

Помните, что коллективный разум будет одинаково стабильно и конструктивно трудиться на вас до тех пор исключительно, пока вы будете любить, лелеять и максимально щедро «кормить» его!

1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (1 голосов, средний: 4,00 из 5)
Загрузка...
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 1
  1. Андрей

    Спасибо за интересную статью. Мозговой штурм помогает иногда решать самые немыслимые задачи.

Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: