Казалось бы, стартапом можно назвать любой проект, только-только созданный или готовящийся к открытию в сети. Но на самом деле это – не так. И чтобы объяснить, чем стратегии стартапа отличаются от всех прочих, скажем так – считающихся классическими стратегиями интернет-бизнеса, сравнив классический сетевой проект под условным названием «авторский блог», с блогом, продвигаемым по методу стартапа.
В первом случае вы: создаете сайт, покупаете шаблон, доводите его до ума, наполняете сайт контентом, создаете структуру, покупаете SEO-статьи, ждете, когда поисковые системы посчитают ваш ресурс заслуживающим внимания, и начнут его медленный подъем к ТОПу выдач. Достигнув показателя в 200 посетителей в день, вы размещаете рекламу от Яндекс.Директ, и начинаете зарабатывать. Но при этом вы знаете, что более-менее сносные заработки от 1.00 доллара в день возможны только после того, как вашему проекту исполнится 3-4 года, и то при условии, что за это время вы не забросите его.
Блог, к которому применена стратегия стартапа, развивается совсем иначе. Вначале на хостинге размещается сам блог, затем на нем публикуется буквально один единственный текст, затем, отказываясь от ожидания, автор блога закупает контекстную рекламу, которая буквально на следующий день начинает привлекать на его ресурс покупателей. И, если у него уже есть продуманные методы монетизации блога, начинает зарабатывать. Тут же напомню, что я уже писал о самом простом способе монетизации молодых ресурсов «арбитраже трафика», а потому позволю себе не повторять данную тему. А что касается стартап-блога, то остальной контент, рубрики, уникальный шаблон и прочее на нем появляются уже после того, как стартап доказывает свою жизнеспособность – прибыльность.
Только стартап стратегии подходят далеко не всем интернет-ресурсам. Конечно же, применить их можно к любой без исключения площадке. Но у профессионалов существует свой ТОП, согласно которому прибыльность одних площадок, возведенных в ранг стартапов, всегда будет во много раз выше, чем у других. ТОП этот выглядит так:
Сайты, рекламирующие различные онлайн и оффлайн услуги.
Они являются самыми прибыльными потому, что, во-первых, не требуют расширенного контента, поскольку главной в них является страница, описывающая услуги и их преимущества по сравнению с уже имеющимися поставщиками услуг. Подобные сайты по сути своей заменяют обычный офис, за тем исключением, что своих клиентов вы можете находить по всему миру.
Игры в социальных сетях.
Их действительно можно запускать, предлагая пользователям всего несколько уровней, на которых уже продуманы платные возможности игры, или получения ресурсов и бонусов. По мере получения денег, проект развивается, и становится все больше, интересней и сложней, а потому с каждым днем приносит все более высокий доход.
Интернет-магазины.
Слабая сторона этих проектов, как стартапов – очень трудно наладить своевременную и надежную поставку товаров, не заключив договора с различными почтовыми службами. Второе слабое место – невозможность с первого дня подключится к платежным системам. Но есть и огромный плюс, заключающийся в том, что вы начинаете торговать с момента выставления на площадке первого товара, получив возможность доделывать свой ресурс, уже получая прибыль.
Различные информационные сайты и блоги.
Увы, но любой из способов их монетизации нельзя назвать сверхприбыльным, а потому и рентабельность подобных стартап-проектов также невелика. И главная причина кроется в том, что все рекламные службы размещают на молодых площадках самые дешевые рекламные объявления, в силу чего в первые год-два прибыль за один клик редко превышает 3-5 центов, а это порой куда меньше, чем стоимость перехода на ваш ресурс, купленного вами в Google AdSense и в Яндекс.Директ.
Страницы в социальных сетях.
Во-первых, заработать на них, как на автономном ресурсе, практически невозможно. А, во-вторых, если вы используете такую страницу или страницы для привлечения трафика на свой ресурс, то тем самым вы создаете совершенно ненужный буфер. Поскольку куда правильнее рекламировать и продвигать сам сатрап, а не некие сторонние ресурсы, с которых пользователь может прийти к вам, только после нажатия на активную ссылку или баннер.
Но если бы все было так просто, я бы не писал данный пост, или, по меньшей мере, прямо сейчас остановился, уверившись в том, что вы все поняли, а потому дополнительная информация вам не нужна. Только на самом деле стратегия стартапа заключается не только в мгновенном старте и не менее быстром получении прибыли. Она куда сложнее, и сейчас я дам вам возможность убедиться в этом.
Первое правило стартапа:
На момент открытия стартапа вы должны четко представлять всю схему его развития, поскольку иначе вы очень скоро забуксуете, поскольку не будете представлять, куда вам двигаться дальше. Но эта схема должна базироваться не на датах: «через 2 месяца я делаю это, а через 3 – то», а на заработанных суммах, поскольку качество и живучесть любого стартапа определяется именно его прибыльностью.
Второе правило стартапа:
Если ваши затраты на привлечение клиентов, покупателей или посетителей больше, чем прибыль, то следует немедленно задуматься об изменении стратегий. Но если и они ничего не принесут, закрывайте свой проект, потому что ситуация едва ли изменится, и все чего вы добьетесь – еще более высоких убытков.
Третье правило стартапа:
Ни один успешный стартап нельзя создать, отправив в Сеть копию уже имеющихся проектов. Только придумав оригинальную идею, особенную услугу, или, в конце концов, облегчив и упростив жизнь клиентов и покупателей, вы можете рассчитывать на успех. Вспомните социальную сеть Вконтакте, которой пророчили провал, но которая смогла стать в СНГ куда популярней Facebook. А это стало возможным потому, что ВКонтакте изначально оказался проще в управлении.
Четвертое правило стартапа:
Ни одна заранее созданная вами схема не является конечной. А потому она должна постоянно меняться в зависимости от опыта и знаний, которые вы получаете, развивая свой интернет-проект. Кроме того, именно отказ от жесткой схемы развития позволит вам вовремя откатиться назад, или сделать шаг в сторону более востребованных товаров и услуг.
Пятое правило стартапа:
Каждый стартап конечен в своем развитии, то есть – рано или поздно наступит момент, когда вы достигните предела ежемесячной прибыли. Если вы являетесь исполнителем, то вас это не должно волновать, поскольку ваша главная задача заключается именно в том, чтоб запланированная прибыль вначале была достигнута, а затем не становилась меньше. Но если вы являетесь идейным руководителем стартапа, то вы должны четко понимать, что рано или поздно наступит время уйти, чтоб заняться новым проектом, оставив руководство уже созданным стартапом нанятым вами работникам и директорам.
Шестое правило стартапа:
Если вы нанимаете на работу сотрудников, то берите только тех, кто не только способен, но и готовы выполнять несколько обязанностей одновременно за одну зарплату. Так сотрудники вашей службы техподдержки просто обязаны выполнять обязанности упаковщиков, логистов и курьеров (если, к примеру, вы заняты продажей каких-либо товаров), поскольку без подобной готовности ваших сотрудников браться за любую работу выживание стартапа невозможно.
Седьмое правило стартапа:
Продажа стартапа может быть осуществлена в любой момент. Но помните, что цена проекта зависит не от его перспектив, а от трех составляющих:
- количества ежедневных (еженедельных, ежемесячных) посетителей;
- положительной разницы между вложением и прибылью;
- ежедневной реальной прибыли.
А вот предельная сумма, которую при самых скромных прикидках позволит получать стартап в будущем пике своего развития, значения почти не имеет. Нет, могут найтись и покупатели и инвесторы, для которых именно эта сумма будет ключевой, но поскольку их появление спрогнозировать практически невозможно, то учитывать их, как величину, обеспечивающую продажную выгодность стартапа нельзя.
А вот теперь я действительно могу написать слово «все», поскольку всю первоначальную информацию об интернет-стартапах я вам действительно рассказал. Ну а если хоть что-то осталось для вас непонятным, оставляйте свои вопросы в комментариях к этой статье, и я обязательно отвечу на них. Или же, если вопросов соберется достаточно много, напишу и опубликую еще один пост. Поверьте мне, тема стартапов настолько широка, что невероятно сложно рассказать о ней в рамках одной статьи. И потому «продолжение следует».
(2 голосов, средний: 4,50 из 5)
Загрузка...
