Главной целью деятельности организации UNIDO является достижение всеобщего высокого развития, поддержка стран с развивающейся и переходной экономикой.
Данная поддержка выражается в оказании помощи, направленной на повышение адаптации экономик этих государств к изменяющимся условиям мирового рынка и на интеграцию в мировое экономическое пространство. Организации UNIDO аккумулирует передовые экономические знания и делает их доступными для нуждающихся стран, способствуя тем самым повышению конкурентоспособности их экономик.
Бизнес-план по стандарту, рекомендуемому UNIDO, должен иметь следующую структуру:
1. Резюме
Резюме представляет собой краткое изложение главных положений бизнес-плана: сведения о бизнес-идее и ее целях. В этом разделе определяются потенциальные возможности для бизнеса, важность предприятия для развития данного региона, объем необходимых финансовых ресурсов, источники их получения и предполагаемый срок возврата.
В резюме должна быть четко определена главная цель самого бизнеса и цель составления бизнес-плана.
В резюме заинтересованный инвестор должен найти ответы на самые главные для него вопросы – какой бизнес, какие нужны для его реализации инвестиции, каковы сроки и гарантии их возврата.
Вас может заинтересовать: Бизнес планирование по стандарту EBRD.
2. Описание компании (организации) и отрасли
В разделе содержится основная информация о самом предприятии и сфере его деятельности. Называется основная причина появления бизнес-идеи, а также проблемы, стоящие перед предприятием в настоящее время. Важно дать фактическую оценку положения предприятия в рыночной среде, указать перспективы его развития.
Необходимо кратко изложить историю предприятия, определить виды деятельности, которыми предполагается заниматься, и назвать товары (услуги), которые будут производиться.
В этом разделе характеризуются сильные и слабые стороны в расположении организации, выделяются основные факторы, которые при определенных условиях могут повлиять на деятельность компании.
Кратко характеризуются кадровый потенциал предприятия и управленческая структура.
Приводится описание отрасли в целом.
3. Характеристика продукции (услуг)
В разделе приводится описание продукции, планируемой к выпуску, с точки зрения потребителя. Сначала дается полное наименование продукции, указывается ее назначение и область возможного использования.
Назначение продукции определяется видами потребностей, которые могут быть с ее помощью удовлетворены клиентами. Поэтому в данной части указываются и функциональные особенности продукции, а также факторы ее привлекательности для покупателей: цена, качество, марка, форма, упаковка, соответствие экологическим нормам и нормам стандартизации, гарантийные обязательства и сервис, условия эксплуатации и другие свойства.
Если качественные показатели имеют числовую или какую-либо иную оценку, необходимо указать их в бизнес-плане. В обязательном порядке отмечается наличие сертификата, а также лицензии или необходимость ее получения. Называются патентные права или авторские права.
В разделе дается оценка конкурентоспособности продукции. Называются отличия этой продукции от продукции конкурентов, определяются основные резервы ее совершенствования.
Основная цель всего раздела – показать инвесторам уникальность и необходимость продукции (услуги) предприятия.
Вас может заинтересовать: Бизнес планирование по стандарту BFM Group.
4. Продажи и план маркетинга
Раздел содержит анализ бизнес-среды и конкуренции. Значительная часть раздела посвящается характеристике потенциальных потребителей продукции (услуг). Определяются их приоритеты и соответствие продукции этим приоритетам.
Проводится оценка размера и емкости рынка для продукции предприятия. При осуществлении оценки учитываются различные факторы: численность населения в регионе, его возрастной состав, уровень доходов и структура расходов и т.д.
В этом же разделе содержится информация о маркетинговой стратегии предприятия, путях реализации товара и способах увеличения объема продаж.
Указывается, каким образом будет определяться цена товара, какая рентабельность будет заложена. Кратко приводятся сведения о рекламных акциях, о стратегии формирования положительного имиджа фирме или товара. Отдельно указывается объем затрат на маркетинговые мероприятия.
В результате данный раздел должен формировать у инвестора четкое представление о том, кто, зачем и сколько этой продукции может купить, и каким образом эти продажи будут обеспечены.
5. Производственный план
Раздел составляется в том случае, если предприятие планирует заниматься производством. В зависимости от особенностей технологического процесса приводится краткое описание производства. Указываются следующие данные: необходимые производственные площади, потребность в кадрах, планируемый объем выпуска продукции, система охраны окружающей среды, затраты на приобретение необходимого сырья и материалов, затраты на оплату труда, текущие затраты на производство.
Основная цель данного раздела – показать, что предприятие способно выпускать определенное количество продукции за конкретный период.
Вас может заинтересовать: Составление бизнес плана Часть 1.
6. Организационный план.
В разделе приводится структура управления предприятием и дается характеристика кадровой политики. Приводятся сведения о функциях основных подразделений, о структуре управления, об организации взаимодействия между всеми ее уровнями, об применяемых автоматических системах управления.
7. Финансовый план
В разделе указываются основные финансовые расчеты, дающие представление об эффективности использования материальных ресурсов. Система расчетов должна отражать ожидаемые результаты от финансово-хозяйственной деятельности.
В разделе должны быть приведены: отчет о прибылях и убытках, калькуляция затрат подготовительного периода, расчет денежных поступлений, расчет затрат по обслуживанию кредита или займа, расчет платежей по налогам, баланс–прогнозы.
Основная цель этого раздела — показать, на какую прибыль можно рассчитывать, и оценить платежеспособность предприятия.
8. Оценка рисков и гарантии компании
В разделе указываются все виды рисков бизнеса, оценка вероятности их возникновения и оценка их значимости. Приводится оценка убытков, возможных в случае проявления данных рисков. Оговариваются гарантии по окупаемости всего проекта в целом и гарантии возврата заемных ресурсов.
9. Приложения
В приложения к бизнес-плану можно включить все сведения, не вошедшие в основную его часть, но имеющие определенную ценность для формирования представления о проекте. Это могут быть таблицы, графики, схемы, фотографии, аналитические материалы, нормативная документация и выдержки из актов законодательства.
Стандарт бизнес-плана по UNIDO является наиболее подробным из всех. Поэтому он может быть использован начинающими бизнесменами.
(3 голосов, средний: 5,00 из 5)
Загрузка...
Я так понимаю это для крупного бизнеса, вроде заводов, фабрик и так далее? И еще вопрос, сколько организаций например в Украине создано благодаря бизнес плану этой UNIDO? Чтобы оценить охват аудитории. Смотрите, если данный материал касается крупных директоров (будущих), думаю у них не будет проблем с поиском информации. Пока не совсем понял для кого эта статья, вот проясните
Бизнес-план нужен тому, кто будет вкладывать деньги в инвестиционный проект. Главная цель бизнес-плана- это доказать частному инвестору, что изложенная в нем бизнес идея нова, перспективна и прибыльна. А для банков главное понять, что бизнес-план доходчиво и грамотно объясняет им откуда предприятие будет вовремя и в полном объеме погашать кредит. Последние несколько лет бизнес план стал обязательным документом при подаче кредитной заявки в банк, а так как данный стандарт является наиболее подробным, то и принимается банками более охотно. Данная статья — наша попытка подсказать вам путь для более лёгкого получения финансирования для вашего проекта. И не обязательно он должен быть глобальным и многомиллиардным.
К преведущему коменту дайте сылки сайтов где работает уже план.
Данные бизнес планы работают не на сайтах, а позволяют более легко и надёжно объяснить инвестору состоятельность вашей идеи и подтвердить жизнеспособность вашего бизнеса. При помощи бизнес планов, написанных по данному стандарту, работает множество бизнесов в Украине и России. Только на моём опыте случаи получения финансирования и привлечения инвестора в проекты строительства мини гостиниц, открытия ресторанов, открытие автомоек и сто.
Спасибо за дополнение Андрей. Я спросил так, потому что в начале меня сбили с толку слова «Организации UNIDO аккумулирует передовые экономические знания и делает их доступными для нуждающихся стран, способствуя тем самым повышению конкурентоспособности их экономик.» Я себе представил это так — ты с бизнес планом по стандарту юнидо обращаешься в их организацию и они одобряют и поддерживают проект.
Чтобы новички сразу «врубались» ) Думаю вы меня поняли))
По проще бы излагать, зачем эти навороты
Огромный объем работ надо проделать. И сделать это надо не только для того что бы кредит одобрили, а еще и для того чтобы убедится что вы не прогарите, а то с кредитом шутки плохи.
Правильный бизнес-план — это первый шаг к успеху.
Доброго времени суток. По бизнес-плану советую прочитать книгу из серии Богаты папа Р. Кийосаки — автор Гарретт Саттон — Азбука составления победоносного бизнес плана. Думаю подчеркнете много полезного.