Бизнес-планирование по стандарту ЕВRD

Бизнес-план по стандартам ЕВRD (Reconstruction and Development) — Европейский банк реконструкции и развития. Был создан для поддержки развития стран с рыночной экономикой и развития рыночных отношений в других странах.

Бизнес-план по стандарту ЕВRD предполагает наличие на предприятии более расширенной структуры документооборота.

Бизнес-план по стандарту ЕВRD имеет следующую структуру:

1. Титульная страница

В разделе указывается название проекта, имена и адреса учредителей, их контактные телефоны.

2. Меморандум о конфиденциальности

Определяется политика конфиденциальности в отношении сведений, представленных в бизнес-плане.

Вас может заинтересовать: Бизнес планирование по стандарту BFM Group.

3. Резюме

В разделе кратко характеризуется основная идея бизнес-плана, даются сведения о целях бизнеса и о планируемом к выпуску продукте. Определяется актуальность бизнеса в данном регионе и привлекательность бизнеса для потребителей.

4. Характеристика предприятия

Приводится история создания и деятельности компании, описание состояния компании на данный момент времени.

Дается краткая характеристика персонала и всей организационной структуры предприятия. Определяются собственники.

Для характеристики текущего состояния предприятия указывается объем выпуска продукции, состояние дебиторской и кредиторской задолженности, показатели рентабельности, прибыльность.

Отдельно характеризуется состояние расчетов с кредитными организациями: объем заемных средств, сроки погашения кредитов, обслуживание кредитов.

5. Характеристика бизнес-проекта

Указываются общие сведения о проекте: какая продукция, в каком объеме, когда и за счет каких источников планируется к выпуску.

Каждый источник инвестиций указывается отдельно, приводятся сроки и объемы планируемых инвестиционных вливаний.

Осуществляется анализ рынка, определяется планируемый объем и пути сбыта продукции.

Вас может заинтересовать: Бизнес планирование по стандарту UNIDO.

Составляется маркетинг-план, определяются пути и методы его реализации.

Указывается, объем материальных затрат и их видов, которые потребуются для обеспечения выпуска планируемого объема продукции. Указываются поставщики и денежные ресурсы.

Всесторонне характеризуется производственный процесс. Называются производственные площади, необходимое оборудование, планируется его размещение.

Составляется план производства. Планируются этапы и методы проведения технологического контроля. Определяется влияние различных видов факторов (переменных и постоянных) на производство.

Рассчитываются затраты на организацию бизнеса, на реализацию отдельных его этапов. Определяются все виды деятельности предприятия, выделяется ведущий вид деятельности.

Рассчитывается себестоимость единицы продукции каждого вида, прибыль предприятия.

Характеристика производства приводится в увязке с экологической оценкой каждого этапа технологического процесса.