Бизнес-планирование. Что это значит?

Бизнес-планирование  — это основа успешного предпринимательства. В условиях рыночной экономики совершенно немыслимо добиться успеха в бизнесе без планирования его развития, без постоянного анализа информации о его состоянии и положения конкурентов и развития всего рынка в целом.

Очень важно иметь не только представление о потребностях  бизнеса в материальных, трудовых и финансовых ресурсах, но и планировать источники их получения и возможности эффективного использования.

Понятие планирования экономической деятельности  не ново. Еще во времена Советского Союза существовало централизованное государственное планирование экономики.

Плановые  показатели разрабатывались на уровне государства и «доводились» до предприятий для исполнения.  Руководителям  предприятий оставалось лишь их выполнять, не сильно задумываясь над тем, как они подсчитаны.

Такую систему централизованного планирования можно, конечно, подвергать критике, и критике справедливой. Да и время подтвердило нежизнеспособность этой системы.  Но полный отказ от планирования развития бизнеса тоже «чреват» очень неприятными последствиями.

• Отсутствие комплексной экономической информации, собираемой в процессе бизнес-планирования, лишает возможности руководителя принимать эффективные управленческие решения.  Так  открывается «зеленый свет» самодурству в руководстве, принятию решений «наобум». Наличие четкого плана действий наоборот вынуждает руководителя  принимать решения в его рамках, обоснованно и четко.
• Отсутствие перспектив  развития делает бизнес «негибким» и  неадаптируемым к изменяющимся условиям рынка, приводит к снижению конкурентоспособности.
• Отсутствие четкого представления об организации и ведении бизнеса является причиной хаотичности действий всех участников бизнес-процесса и неэффективного выполнения возложенных на них обязанностей.

ИТОГ — значительное повышение рисков предпринимательской деятельности.

Очень жаль, что многие руководителя малых и средних предприятий видят в бизнес-планировании, а в частности  —  в составлении бизнес-плана, только формальную сторону и расценивают его только как документ, необходимый для получения кредита.

Банки в свою  очередь проверяют бизнес-планы тоже  иногда поверхностно, их менеджеры не могут всесторонне оценить эффективность того или иного бизнес-проекта.  Поэтому многие фирмы оказались во время финансового кризиса  неплатежеспособными.

Если подходить к планированию бизнеса не формально, а  экономически грамотно, то бизнес-план, как результат процесса бизнес-планирования,  может дать ответы предпринимателю на многие вопросы:

• Какую продукцию или какую услугу целесообразно выбрать для выхода на рынок в определенный момент времени и в определенном сегменте рынка
• Какой можно ожидать спрос, какие могут быть изменения в спросе
• Объем необходимых ресурсов, их стоимость и количество
• Затраты на организацию бизнеса и затраты на реализацию продукции
• Какой ценовой уровень продукции, факторы изменения цены
• Какой доход можно ожидать и как его лучше распределить («сценарии» распределения)
• Оценка эффективности производства по ряду показателей, резервы повышения эффективности

Любой бизнес-план, как программный  документ для ведения бизнеса, строится по определенной схеме. В настоящее время не существует одного общего  методологического подхода к бизнес-планированию и одной общей  схемы бизнес-плана. Они могут варьироваться в зависимости от целей  составления и области дальнейшего  использования документа.

Существуют следующие стандарты бизнес-планов:

Бизнес — планирование по стандартам UNIDO (United Nations Industrial Development Organization)- Организация Объединённых Наций по промышленному развитию (ЮНИДО).

Свою деятельность ориентирует на страны с переходной экономикой.

Бизнес-план  по стандартам KPMG (KlynveldKraayenhof&Co., WilliamBarclayPeat&Co., Marwick, Mitchell&Co., Treuhand-Gesellschaft) – швейцарская ассоциация, которая представляет сеть крупных компаний.

Оказывает консультационные, аудиторские услуги.

На рынках стран СНГ ее стандарты позиционируются как рекомендательные.

Бизнес-план по стандартам TACIS (Technical Assistance for the Commonwealth of Independent States) — техническая помощь Содружеству Независимых Государств.

Проект разработан Евросоюзом.

Бизнес-план по стандартам ЕВRD (Reconstruction and Development) — Европейский банк реконструкции и развития.

Предлагает консолидированную форму бизнес-плана.

    Бизнес-план по стандартам BFM Group

BFM Group — инвестиционно – проектная компания,  специализируется на предоставлении полного комплекса услуг подготовки  инвестиционных проектов к привлечению капитала.

Предлагает развернутую структуру бизнес-плана.

Особенности каждого из перечисленных стандартов мы рассмотрим в следующих статьях.

(2 голосов, средний: 5,00 из 5)

Загрузка...