Составление бизнес плана. Часть1.

Для начала собственного бизнеса необходимо составить бизнес-план.  Дело это непростое, в одной статье всех нюансов не расскажешь, поэтому инструкция по составлению бизнес плана займет 5 статей.

Бизнес-план — незаменимый документ, который нужен всем, так или иначе имеющим отношение к вашему бизнесу.

• Прежде всего, вам, как руководителю. Бизнес-план отразит ваши замыслы, цели, поможет реально их оценить и воплотить в жизнь.
• Высококвалифицированные сотрудники, которых вы будете нанимать на работу, при помощи бизнес-плана смогут оценить масштабы деятельности, лучше понять цели и задачи, а значит, больше сделать для того, чтобы поднять и раскрутить ваш бизнес именно по тому сценарию, который наметили вы.
• Должностные лица смогут оценить вашу фирму, увидеть ваши перспективы.
• Иностранным инвесторам бизнес-план поможет соотнести вашу идею и бизнес идеи запада, понять, достоин ли ваш бизнес запрашиваемых вами средств;
• Банки, видя бизнес-план, смогут оценить ваши перспективы и выдать решение о предоставлении кредитов;
• Отечественные и международные фонды принимают решение о выдаче льготных кредитов и грантов также ориентируясь на бизнес-план.

То бизнес-предложение, с которым вы придете к инвесторам, партнерам основывается на бизнес-плане. Финансовая заявка также составляется на этой же основе.  Именно бизнес-план позволяет наглядно увидеть, каковы перспективы развития вашего предприятия, и знающий человек при одном взгляде на этот документ поймет, стоит ли иметь с вами дело, вкладывать средства в ваш бизнес.

Конечно, можно предоставить разработку бизнес-плана специалистам, но опытный инвестор сразу заметит вашу некомпетентность и откажет вам в рассмотрении заявки, если ваш вклад в разработку бизнес-плана ограничился лишь подписью под многостраничным документом.

Вас может заинтересовать Шаблон бизнес плана.

Конечно, консультация специалистов в этом деле необходима, но лишь консультация.  Владелец, организатор бизнеса должен сам приложить руку к составлению бизнес-плана, чтобы эфемерная идея обрела форму, обросла деталями и приняла тот вид, который вы бы хотели видеть. В процессе этого вы сможете укрепиться или разочароваться в вашей идее, понять, посильна ли вам эта задача, стоит ли продолжать дело, или это «не ваше».

Бизнес-план — это то, что заменит привычное технико-экономическое обоснование. Если вы как бизнесмен хотите выйти на мировой уровень, то и мыслить надо научиться глобальными категориями, идти в ногу со временем, говорить с инвесторами и партнерами на одном языке.

Да и вообще, чтобы добиться успеха в бизнесе, нужно ясно и полно представлять перспективы своего дела, иметь реальный план действий — это и отражает бизнес-план. Кроме того он помогает очертить круг проблем, с которыми вам придется столкнуться, и наметить решения этих проблем с учетом изменчивой конкурентной и хозяйственной ситуации

При разработке бизнес-плана предприниматель должен найти ответы на основные вопросы:

— как начать собственное дело в соответствии с поставленными целями?

— как организовать деятельность фирмы, чтобы она была эффективной?

— кто займется организацией нового производства?

— когда следует ожидать первых доходов?

— как уменьшить возможный риск?

— как обойти конкурентов?

Вопросы управления, маркетинга, финансирования, распределения обязанностей  — все это должно быть решено на бумаге при разработке бизнес-плана. Только в этом случае ваш бизнес имеет шанс на успех. Ведь даже когда на бумаге все гладко и, казалось бы, все учтено и предусмотрено, всегда нужно делать поправку на непредвиденные обстоятельства. Хотя и улыбка фортуны тоже имеет место быть.

Вас может заинтересовать Титульный лист бизнес плана.

Бизнес-план — не только внутренний документ фирмы. Он необходим и при установлении контактов. А потому к оформлению структуре и форме этого документа предъявляются определенные требования.

Форма документа должна дать четкое представление заинтересованному лицу о сути дела, о том, каковы перспективы его участия в нем.

Жестко регламентированной формы  составления бизнес-плана не существует, но разделы, которые должны быть в документе, следующие:

— специфика деятельности фирмы;

— удовлетворение ею потребностей рынка;

— оценка рынка;

— стратегия поведения фирмы в определенных сегментах рынка;

— организационные и производственные структуры;

— финансовый проект, который включает в себя стратегию финансирования и предложения по инвестициям;

— перспективы роста фирмы.

Очевидно, что жизнь обязательно внесет коррективы в ваш план. А значит, чтобы он не утерял актуальности, нужно периодически его корректировать.

Как правило, бизнес-план составляется на несколько лет вперед, но пересматривать и адаптировать к реальной ситуации его необходимо не реже чем раз в год.

Со временем, по мере накопления опыта, и само планирование, и корректировка даются заметно легче.

Письменное составление плана действия для достижения поставленных целей — это возможность детально проанализировать ситуацию, беспристрастно взглянуть на положение дел. Кроме того имея на руках письменное руководство к действию, вам не придется пересказывать ваши замыслы сотрудникам, инвесторам, рискуя упустить что-то важное.

Вас может заинтересовать Бизнес планирование по стандарту BFM Group.

Макет бизнес-плана может выглядеть следующим образом:

На обложке вы указываете название фирмы, фамилию руководителя, адрес фирмы, номера телефона и факса.

В самом начале документа находится резюме, где излагается краткое содержание вашего бизнес-плана.

Далее следует более подробное описание:

 — местонахождение фирмы;

— цель деятельности фирмы;

— отрасль;

— подробное описание вида деятельности;

— виды предоставляемых услуг;

— оценка рынка услуг;

— конкуренция; преимущество, которое фирма имеет перед конкурентами;

— внешнеэкономические связи; их организация;

— стратегия маркетинга;

— прогноз по объему оказываемых услуг;

— затраты на оказание заявленных услуг;

— план технического оснащения;

— план деятельности фирмы;

— управление и персонал;

— планируемая прибыль фирмы;

— оценка риска;

— план финансирования;

— стратегия финансирования;

— деловое расписание;

— безопасность деловой и коммерческой информации;

— информационная справка о финансовом положении фирмы и ее деловой репутации.

Общий объем документа составляет порядка 40-50 страниц.  Выполнен он должен быть на высоком полиграфическом уровне.

На титульном листе должно быть название плана и подтверждение о конфиденциальности информации, содержащейся в нем. Необходимо также проставить номер и сделать напоминание инвестору, чтобы он вернул экземпляр, если предложение его не заинтересует.

Составляя бизнес-план, нужно широко использовать статистические данные, ссылаясь на первоисточник, цитирование известных экспертов также придаст вес вашему документу.

Все бизнес-предложения необходимо выделить особо и четко их сформулировать.

Если есть необходимость, используются таблицы, фото, рисунки.

Для более удобного ориентирования, документ должен иметь оглавление, а каждый раздел — шмуцтитул.

Если вы переводите бизнес-план на иностранный язык, пользуйтесь теми терминами, которые привычны иностранному инвестору.

Теперь более подробно рассмотрим каждый названный пункт.

Резюме  бизнес-плана должно быть кратким (2-3 страницы), но емким. Здесь представляется обзор делового предложения, которое и должно привлечь инвестора и побудить его к дальнейшему изучению плана.

В этом разделе должно быть четко обозначено, какие возможности в бизнесе открываются для конкретного предпринимателя, в чем их привлекательность, кто будет стоять во главе бизнеса, как фирма собирается завоевывать рынок, каковы ее перспективы и пр.

Резюме обычно составляется уже после того, как готов весь план. Из каждого пункта плана выписывают 1-2 самых существенных предложения.

В резюме, например, должны быть отражены следующие пункты:

• ваши цели, пути их достижения (1 абзац);
• возможности вашего бизнеса, в т.ч.  новые услуги, не имеющие конкуренции;  стратегия их реализации, включая международные рынки (2-3 абзаца);
• намеченные вами рынки сбыта; прогноз реализации в количественном и денежном выражении, ценовая политика (3-4 абзаца);
• ваше конкурентное преимущество, слабые места конкурентов (1-2 абзаца);
• прогноз финансовых результатов: доходы, прибыль, сроки оборота средств, рентабельность и пр.;
• профессионализм и компетенция вашей команды — руководителей и специалистов;
• необходимая сумма инвестиций, она указывается, как правило, в национальной валюте или в долларах США.

Видео Составление бизнес плана

(2 голосов, средний: 5,00 из 5)

Загрузка...