Бизнес-планирование по стандарту UNIDO

стандарт unidoГлавной целью деятельности организации UNIDO  является достижение всеобщего высокого развития, поддержка стран с развивающейся и переходной экономикой.

Данная поддержка выражается в оказании  помощи,  направленной на повышение адаптации экономик  этих государств к изменяющимся условиям мирового рынка и на интеграцию в мировое экономическое пространство. Организации UNIDO  аккумулирует передовые экономические знания и делает их доступными для нуждающихся стран, способствуя тем самым повышению конкурентоспособности их экономик.

Бизнес-план по стандарту, рекомендуемому UNIDO, должен иметь следующую структуру:

 1.      Резюме

Резюме представляет собой  краткое изложение главных положений бизнес-плана: сведения о бизнес-идее и ее целях. В этом разделе определяются потенциальные возможности для бизнеса, важность предприятия для развития данного региона, объем необходимых финансовых ресурсов, источники их получения и предполагаемый срок возврата.

В  резюме должна быть четко определена главная цель самого бизнеса и цель составления бизнес-плана.

В резюме заинтересованный инвестор должен найти ответы  на самые главные для него вопросы – какой бизнес, какие нужны для его реализации инвестиции, каковы сроки  и гарантии их возврата.

 2.      Описание компании (организации) и отрасли

В разделе содержится основная информация о самом предприятии и сфере его деятельности.  Называется основная причина появления бизнес-идеи, а также проблемы, стоящие перед предприятием в настоящее время.  Важно дать фактическую оценку положения предприятия в рыночной среде,  указать перспективы его развития.

Необходимо кратко изложить историю предприятия,  определить виды деятельности, которыми предполагается заниматься, и назвать товары (услуги), которые  будут производиться.

В этом разделе характеризуются сильные и слабые стороны в расположении организации, выделяются основные факторы, которые при определенных условиях могут повлиять на деятельность компании.

Кратко характеризуются кадровый потенциал предприятия и управленческая структура.

Приводится описание отрасли в целом.

 3.      Характеристика продукции (услуг)

В разделе приводится описание продукции, планируемой к выпуску,  с точки зрения потребителя.  Сначала дается  полное наименование продукции, указывается ее назначение и область возможного использования.

Назначение продукции  определяется видами потребностей, которые могут быть с ее помощью удовлетворены клиентами. Поэтому в данной части указываются и  функциональные особенности продукции, а также факторы ее привлекательности для покупателей: цена, качество, марка, форма, упаковка, соответствие экологическим нормам и нормам стандартизации, гарантийные обязательства и сервис, условия эксплуатации  и другие свойства.

Если качественные показатели имеют  числовую или какую-либо иную оценку, необходимо указать их в бизнес-плане. В обязательном порядке отмечается наличие сертификата, а также лицензии или необходимость ее получения. Называются патентные права или авторские права.

В разделе дается оценка конкурентоспособности продукции.  Называются отличия этой продукции от продукции конкурентов, определяются основные резервы ее совершенствования.

Основная цель всего раздела –  показать инвесторам  уникальность и необходимость продукции (услуги) предприятия.

 4.      Продажи и план маркетинга

Раздел содержит анализ бизнес-среды и конкуренции.  Значительная часть раздела посвящается характеристике потенциальных потребителей продукции (услуг). Определяются их приоритеты и соответствие продукции этим приоритетам.

Проводится оценка размера и емкости рынка для продукции предприятия.  При осуществлении оценки учитываются различные факторы:  численность населения в регионе, его возрастной состав,  уровень доходов  и структура  расходов и т.д.

В этом же разделе содержится информация о  маркетинговой стратегии предприятия, путях реализации товара и способах увеличения объема продаж.

Указывается, каким образом будет определяться цена товара, какая рентабельность будет заложена. Кратко приводятся сведения о рекламных акциях, о стратегии формирования положительного имиджа фирме или товара. Отдельно указывается объем затрат на маркетинговые мероприятия.

В результате данный раздел должен формировать у инвестора четкое представление о  том, кто, зачем и сколько этой продукции может купить,  и каким образом эти продажи будут обеспечены.

 5.      Производственный план

Раздел составляется в том случае, если предприятие планирует заниматься производством. В зависимости от особенностей технологического процесса приводится  краткое описание производства. Указываются следующие данные: необходимые производственные площади, потребность в кадрах, планируемый объем выпуска продукции, система охраны окружающей среды, затраты на приобретение необходимого сырья и материалов, затраты на оплату труда, текущие затраты на производство.

Основная цель данного раздела – показать, что предприятие способно выпускать определенное количество продукции за конкретный период.

 6.      Организационный план.

В разделе приводится структура управления предприятием и дается характеристика кадровой политики.  Приводятся сведения о функциях основных подразделений, о структуре управления, об организации взаимодействия между всеми ее уровнями, об применяемых автоматических системах управления.

 7.      Финансовый план

В разделе указываются основные финансовые расчеты, дающие представление об эффективности использования материальных ресурсов.  Система расчетов должна отражать ожидаемые результаты от финансово-хозяйственной деятельности.

В разделе должны быть приведены: отчет о прибылях и убытках,  калькуляция затрат подготовительного периода, расчет денежных поступлений, расчет затрат по обслуживанию кредита  или займа, расчет платежей по налогам, баланс–прогнозы.

Основная цель этого раздела — показать, на какую прибыль можно рассчитывать, и оценить платежеспособность  предприятия.

 8.      Оценка рисков и гарантии компании

В разделе указываются все виды рисков бизнеса, оценка вероятности их возникновения  и оценка их значимости. Приводится оценка убытков, возможных в случае проявления данных рисков. Оговариваются гарантии по окупаемости всего проекта в целом и гарантии возврата заемных ресурсов.

9.      Приложения

В приложения к бизнес-плану можно включить все сведения, не вошедшие в основную его часть, но имеющие определенную ценность для формирования представления о проекте. Это могут быть таблицы, графики, схемы, фотографии, аналитические материалы, нормативная документация и выдержки из актов законодательства.

Стандарт бизнес-плана по UNIDO является наиболее подробным из всех. Поэтому он может быть использован начинающими бизнесменами.

1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (2 голосов, средний: 5,00 из 5)
Загрузка...
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 8
  1. Антон

    Я так понимаю это для крупного бизнеса, вроде заводов, фабрик и так далее? И еще вопрос, сколько организаций например в Украине создано благодаря бизнес плану этой UNIDO? Чтобы оценить охват аудитории. Смотрите, если данный материал касается крупных директоров (будущих), думаю у них не будет проблем с поиском информации. Пока не совсем понял для кого эта статья, вот проясните :)

    1. Бизнес-план нужен тому, кто будет вкладывать деньги в инвестиционный проект. Главная цель бизнес-плана- это доказать частному инвестору, что изложенная в нем бизнес идея нова, перспективна и прибыльна. А для банков главное понять, что бизнес-план доходчиво и грамотно объясняет им откуда предприятие будет вовремя и в полном объеме погашать кредит. Последние несколько лет бизнес план стал обязательным документом при подаче кредитной заявки в банк, а так как данный стандарт является наиболее подробным, то и принимается банками более охотно. Данная статья — наша попытка подсказать вам путь для более лёгкого получения финансирования для вашего проекта. И не обязательно он должен быть глобальным и многомиллиардным.

  2. Консантин

    К преведущему коменту дайте сылки сайтов где работает уже план.

    1. Данные бизнес планы работают не на сайтах, а позволяют более легко и надёжно объяснить инвестору состоятельность вашей идеи и подтвердить жизнеспособность вашего бизнеса. При помощи бизнес планов, написанных по данному стандарту, работает множество бизнесов в Украине и России. Только на моём опыте случаи получения финансирования и привлечения инвестора в проекты строительства мини гостиниц, открытия ресторанов, открытие автомоек и сто.

  3. Антон

    Спасибо за дополнение Андрей. Я спросил так, потому что в начале меня сбили с толку слова «Организации UNIDO аккумулирует передовые экономические знания и делает их доступными для нуждающихся стран, способствуя тем самым повышению конкурентоспособности их экономик.» Я себе представил это так — ты с бизнес планом по стандарту юнидо обращаешься в их организацию и они одобряют и поддерживают проект.
    По проще бы излагать, зачем эти навороты :) Чтобы новички сразу «врубались» ) Думаю вы меня поняли))

  4. Антон

    Огромный объем работ надо проделать. И сделать это надо не только для того что бы кредит одобрили, а еще и для того чтобы убедится что вы не прогарите, а то с кредитом шутки плохи.

  5. Анна

    Правильный бизнес-план — это первый шаг к успеху.

  6. Дмитрий Мартиросьян

    Доброго времени суток. По бизнес-плану советую прочитать книгу из серии Богаты папа Р. Кийосаки — автор Гарретт Саттон — Азбука составления победоносного бизнес плана. Думаю подчеркнете много полезного.

Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: