Бизнес-планирование по стандарту ЕВRD

Европейский банк реконструкции и развитияБизнес-план по стандартам ЕВRD (Reconstruction and Development) — Европейский банк реконструкции и развития. Был создан для поддержки развития  стран с рыночной экономикой и развития рыночных отношений  в других странах.

Бизнес-план по стандарту ЕВRD предполагает наличие на предприятии более расширенной структуры  документооборота.

Бизнес-план по стандарту ЕВRD имеет следующую структуру:

 1.      Титульная страница

В разделе указывается название проекта, имена и адреса учредителей, их контактные телефоны.

 2.      Меморандум о конфиденциальности

Определяется политика конфиденциальности в отношении сведений, представленных в бизнес-плане.

 3.      Резюме

В разделе кратко характеризуется основная идея бизнес-плана, даются сведения о целях бизнеса и о планируемом к выпуску продукте. Определяется актуальность бизнеса в данном регионе и привлекательность бизнеса для потребителей.

 4.      Характеристика предприятия

Приводится история создания и деятельности компании, описание состояния  компании на данный момент времени.

Дается краткая характеристика персонала  и всей организационной структуры предприятия. Определяются собственники.

Для характеристики текущего состояния предприятия указывается объем выпуска продукции, состояние дебиторской и кредиторской задолженности, показатели рентабельности, прибыльность.

Отдельно характеризуется состояние расчетов с кредитными организациями: объем заемных средств, сроки погашения кредитов, обслуживание кредитов.

 5.      Характеристика бизнес-проекта

Указываются общие сведения о проекте: какая продукция, в каком объеме, когда и за счет каких источников планируется к выпуску.

Каждый источник инвестиций указывается отдельно, приводятся сроки и объемы планируемых инвестиционных вливаний.

Осуществляется анализ рынка, определяется планируемый объем и пути сбыта продукции.

Составляется маркетинг-план, определяются пути и методы его реализации.

Указывается, объем материальных затрат и их видов, которые потребуются для обеспечения выпуска планируемого  объема продукции. Указываются поставщики и денежные ресурсы.

Всесторонне характеризуется производственный процесс. Называются производственные площади, необходимое оборудование, планируется его размещение.

Составляется план производства. Планируются этапы и методы проведения технологического контроля. Определяется влияние различных видов факторов (переменных и постоянных) на  производство.

Рассчитываются затраты на организацию бизнеса, на реализацию отдельных его этапов. Определяются все виды деятельности предприятия, выделяется ведущий вид деятельности.

Рассчитывается себестоимость единицы продукции каждого вида, прибыль предприятия.

Характеристика производства приводится в увязке с экологической оценкой каждого этапа технологического  процесса.

 6.      Финансовая составляющая проекта

Составляются графики получения кредитных средств и их погашения. Определяются поручители или залоговые обязательства.

Указывается, на какие конкретно цели планируется потратить заемные средства (покупка оборудования, оплата работ и т.д.). Осуществляется SWOT-анализ.

Выделяются возможные риски для бизнеса. Осуществляются анализ всех их видов: финансовых, инвестиционных, кредитных.

 7.      Приложения

1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (1 голосов, средний: 5,00 из 5)
Загрузка...
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 1
  1. Сергей

    Хороший должно быть сервис, жаль это я так понимаю только для крупного бизнеса, малый бизнес услуги такого характера не потянет.

Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: